Vállalati program

A szervezeti teljesítmény nem kizárólag struktúra és folyamat kérdése. Az állapot legalább ennyire meghatározó. A krónikus stressz, a tartós túlterhelés és a vezetői kimerültség közvetlen hatással van a döntéshozatal minőségére, a csapatdinamikára és a hosszú távú stabilitásra. Ezek a tényezők ritkán jelennek meg a riportokban, mégis befolyásolják a működést.

A Biomedic vállalati iránya erre a területre fókuszál.

Nem kampányban vagy egyszeri programban gondolkodunk, hanem strukturált, időben behatárolt pilot modellben.

A pilot program kerete:

3 hónapos, kontrollált együttműködés, amelynek célja a szervezeti energiaszint és regenerációs kapacitás feltérképezése és fejlesztése.

A folyamat tartalmaz:

• szervezeti energiaszint-felmérést
• célzott workshopokat vezetői és középvezetői szinten
• HR- és vezetői riportot
• javaslatot a további integrációra

A pilot nem hosszú távú elköteleződés. Egy mérhető, adatvezérelt tesztidőszak, amely alapján a szervezet megalapozott döntést hozhat a folytatásról.

Kinek szól?

Közép- és nagyvállalatok HR-vezetőinek és döntéshozóinak, akik:

• érzékelik a túlterhelés hatását
• fenntartható teljesítményben gondolkodnak
• rendszerszintű megközelítést keresnek

Mit vizsgálunk?

Az első szakaszban hét területet vizsgálunk:

• fizikai és mentális energiaszint
• döntési és fókuszkapacitás
• stresszterhelési mintázatok
• regenerációs egyensúly
• életmódbeli háttértényezők
• szervezeti működési stabilitás
• motiváció és belső hajtóerő

A második szakaszban a feltárt pontokra koncentrálunk.
A harmadik szakasz újraméréssel és vezetői riporttal zárul.
A folyamat végére a vezetés világos képet kap
a szervezet aktuális állapotáról és a továbblépés irányáról.

Következő lépés

Ha a fenti gondolatok rezonálnak, érdemes egy rövid szakmai beszélgetéssel kezdeni. Egy 20 perces egyeztetés során bemutatom a modell logikáját, és közösen megnézzük, van-e értelme a pilot elindításának az Önök szervezetében.